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      焦點︱欖菊日化集團總裁薛洪偉:勇做疫情中的逆行者!——“贏在協同”大型公益直播現場直擊
      發布時間:2020-04-07 點擊率:

      328日,由廣東省采購與供應鏈協會主辦的“贏在協同,重塑供應鏈的精氣神”首場大型公益直播在線上舉行,欖菊日化集團總裁薛洪偉作為特邀嘉賓,以《化危為機,積極向善》為主題,分享了“欖菊”在面對新冠疫情時,積極抗疫,打贏供應鏈保衛戰的具體行動和措施,直播累計觀看人數達60000余人,在觀眾中引起強烈反響。


      保價格、保質量

      捐贈500萬元財物支援抗疫一線!

      在直播分享中,薛總依據疫情的發展態勢,結合“欖菊”自身狀況,將抗疫分為5個階段,在不同的階段,欖菊集團根據實際情況,不斷調整工作重心,堅決打贏疫情防控和有害生物防制的雙戰役!

      12月末,到120日鐘南山院士明確提出病毒“存在人傳人現象”之前,薛洪偉總裁稱之為“疫情不確定期”,在這期間,雖然尚無官方明確的疫情預警信息,但“欖菊”在1月初已經關注到武漢、香港、泰國等地對不明原因肺炎疫情的報道,并密切關注其發展。116日,欖菊集團市場部發布內部文件,提醒員工注意自身防護,同時要求計劃部門適當擴大備產計劃,銷售部門提醒客戶適當增加除菌消毒產品庫存儲備。

      在國家發布疫情預警信息后,國務院發布通知延長2020年春節假期至22日,是抗疫的關鍵期,在這期間,“欖菊”以穩定市場價格,支援抗疫一線除菌消毒物資為主要任務。

      122日,欖菊緊急動員與召回部分員工,盤查成品庫存、包材物資,確定除菌消毒產品最大供給量;

      123日,欖菊響應國家市場監督管理總局及中國洗滌用品工業協會號召,發布《關于集團旗下各類除菌/殺菌/抑菌、消毒產品不得擅自漲價通知》,并得到“欖菊”全國經銷商商會的積極響應。

      127日,欖菊集團決定捐贈500萬元財物支援抗疫一線,128日,向湖北省慈善總會捐贈現金100萬元,同時多方聯系,克服春節假期人手緊缺及道路交通阻斷等不利因素,將首批除菌消毒物資發往武漢,并于129日,順利交付武漢紅十字會。


      不裁員、不降薪,穩產提產

      打贏供應鏈保衛戰

      21號到212號,欖菊集團全國5大工廠陸續復工,薛洪偉總裁稱之為“科學防疫復工期”。為了保障復工員工的身體健康,“欖菊”將科學防疫工作做到了極致:多方尋源,采購口罩、測溫槍等緊俏防疫物資,員工每人每天派發2個口罩;實行彈性工作制,實行干部值班、代班制度,員工在家辦公與部分員工有條件復工相結合;加強返崗員工的防護知識培訓,每天4次測溫,填寫健康問卷調查;辦公場所、電梯每天定時消毒;食堂采用一次性餐盒分餐,分時分桌就餐;員工宿舍設立單獨的隔離區,重點地區回來的員工,進行隔離觀察。

      212日“欖菊”全面復工之后,到325日湖北除武漢外解除離鄂通道管控這段時間,是“欖菊”的“科學防疫復產期”。除了正在全球肆虐的新冠疫情,在南美洲等地爆發的登革熱疫情同樣值得關注,僅巴西就有9萬余人確診,而蚊蟲是傳播登革熱的主要途徑,且19年暖冬趨勢明顯,氣溫整體偏高,蚊蟲季提早到來,消殺行業是季節性很強的行業,如何盡快提升產能,滿足市場對殺蟲產品的需求,是擺在欖菊面前最緊迫的任務,為此,“欖菊”從供應鏈保障的4個維度,做了詳細的部署:

      1、員工。

      疫情期間,“欖菊”率先承諾不裁員、不減薪,甚至年初制定的加薪措施仍然正常執行,大大提升了員工的信心。同時,加大對一線員工的激勵方案,計件工資、搬運工資均上漲10%以上,同時設定一線員工2-4月達產目標,超額獎勵。建立老員工溝通熱線,引導老員工有序回流,安排專車點對點接回員工達20余車次。老員工介紹新員工入職,滿3個月獎勵600元。新員工工作滿2個月獎勵300元,滿3個月獎勵500元,不僅如此,欖菊還與多家勞務派遣公司合作,快速啟動新員工招聘工作,截止321日,累計招聘新增臨時員工1191人,目前在崗515人。通過以上舉措,有效解決了工人短缺的問題。

      2、供應鏈保障團隊。

      制定供應保障系統管理團隊2-4月達標獎勵方案,KPI團隊競賽,提升生產、計劃、物流、倉儲部門的積極性。

      3、供應商。

      加大原輔料供應商管理,實施分級分類管理,加強管理層溝通互動,保障供應,實施供應商激勵計劃,加強供應商KPI考核和獎勵力度,約增加支出100萬元。

      4、中間商。

      實施分銷商獎勵計劃,引導經銷商定時進貨、整車進貨、核心規格產品進貨,加大現金回流力度,實現逆勢增長,僅第一季度增加獎勵約1500萬元,全年約增加支出7000萬元。

      薛洪偉總裁強調,以上措施的順利實施,得益于近兩年欖菊日化集團高質量的發展和不斷變革,資產質量和效益大幅提升,使得公司擁有較強的抵御風險能力,同時公司擁有一支歷經磨礪、對企業文化高度認可的干部員工隊伍,這是公司的寶貴財富,雖然疫情讓公司經營面臨很大壓力,但公司將上下同欲,共克時艱,員工期待把企業打造成“有溫度、有情懷、有擔當、有作為,受人尊敬的企業”。


      化危為機,積極求變

      勇做疫情中的“逆行者”

      325日之后,“欖菊”進入了“科學防疫提產期”,薛洪偉總裁提出要把因疫情耽誤的時間搶回來。一方面,要毫不放松落實各項疫情防控措施,另一方面,必須堅定信心向前看,趕快從憂慮、彷徨中走出來,投入到緊張的復工復業中來,堅定不移地做好企業自己的事。善于從“危”中看“機”,并化“危”為“機”,這才是面對疫情應有的姿態。

      薛總預測,疫情過后,除菌消毒類產品將成為居家常備用品,滿足消費者需求是企業優先考慮的要素,因此,“欖菊”進行了戰略升級,從原來的聚焦消殺升級為"聚焦健康,消殺引領,全品發展",完善了除菌消毒類產品線的市場與生產布局。

      同時,到家業務迅速發展,預計到家業務在快消品消費支出會達到25%左右,B2BB2CD2CC2MC2C等新渠道不斷涌現,渠道將更加碎片化,因此基于APP在線業務的全渠道建設將顯得尤為重要,為了適應渠道的變化,產品也將更加的細分化,全品類、全鏈路產品開發成為重要的工作,隨之,公司的組織架構也要進行調整,設置更多的戰略微單元進行布局。

      疫情過后數字化線上辦公快速發展。疫情隔離了人們的面對面的交往,阻斷了旅游、娛樂等支出,看清生命的脆弱無常,大家更加珍惜親情、團聚、交流,伴隨而起的離家業務消費及配套服務、商品會更加豐富化。

      生產線的智能化、自動化改造超過以往任何時期的規模和迫切,跳出行業,以中國制造、世界制造的視野和格局推進產線自動化,柔性制造、產品訂制增長趨勢明顯,快消品行業大制造、大產線的制造局面將會改觀,易拆卸、快組裝、快調整的設備自動化在規劃初期就需要著手規劃。

      戰略生態合作成為共識,上下游優勢共生,一切圍繞消費者最佳體驗展開,消費者洞察成為共同目標,從競爭到競合再到生態是必然趨勢。“小品類、大作為、大市場”將成為滿足消費需求的發展共識。

      全員營銷、全員在線、全員直播風起云涌,井噴式發展。產品知識推廣、線上訂貨、線上互動、線上研發等迎來新消費時代。“研發、計劃、生產、訂單、物流、營銷”全在線、全協同、全員經營時代來臨。

      時間進入4月,春暖花開,國內疫情進一步擴張態勢得到有效遏制,疫情留給我們的思考還有很多。要借助疫情給予我們啟發和推力,加快解決好制約企業發展的瓶頸問題。

      薛總指出,一季度結束,雖然受到疫情紛擾和影響,但“欖菊”銷售收入依然實現了同比正增長,企業經營創造歷史最好水平,成為疫情下少有的“逆行者”。

      直播分享最后,薛洪偉總裁與大家共勉:

      困難與機遇同在,挑戰與希望并存,大到我們國家,小到企業本身,發展從來不可能一帆風順、一路坦途,在不斷變化的局面中,戰勝挑戰,就是新機遇,越過山丘,就是新坦途!山河無恙,祝大家一切都好!






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